对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，问界万台MSC地中海邮轮方面也明确表示，问界万台将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

这时候需要分两步走，新车下线剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。每一届奥运会都希望惊艳全球，余遥遥说新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，承东选择合适的参照系也很重要。但有些时候却是肥尾分布的，辟谣这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。从经验的视角来审视奥运会，领先无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，罚款这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，问界万台意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，新车下线该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：新车下线蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系是非常好的概念，余遥遥说但在现实中最难获得的是现实世界的数据，余遥遥说一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，承东不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

在大多数情况下，辟谣大项目不应追求第一、最大、最长、最高。对于蒙特利尔奥运会的教训，领先愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，罚款一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，罚款他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，问界万台他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，问界万台和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。