向生坦洋村是他的农村党建联繫点。

反观奥运会，敬居则几乎违背了上述的每一条经验。准备充分，术共意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，向生大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，敬居但在现实中最难获得的是现实世界的数据，敬居一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，术共预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

直到写书写到第5个年头，向生他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，向生和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。《思考，敬居快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了筹备一部动画片，术共皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，术共为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

大项目经常会被用来标新立异，向生一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，敬居大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这时候需要分两步走，术共剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，向生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，向生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，敬居但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。卡尼曼强调，术共需要用参照系来替代个人的主观估计。